他，18岁就扎根黄山，在黄山景区工作，一干就是28年；

他，负责筹建了白云宾馆天海山庄，使宾馆规模扩大一倍，营收从1000多万元攀升至5000多万元，成为黄山饭店行业佼佼者；

他，创新高山酒店管理模式，在黄山之巅首推主题酒店，积极将狮林大酒店打造成“全国山岳景区首家摄影文化主题酒店”；

他，热衷公益事业，愿意倾听职工心声，主动结对帮扶，捐资助学，默默无私奉献，践行着一个共产党员的誓言！

他就是中共黄山狮林大酒店党支部书记阳家飞。

阳家飞始终把“做事先做人，万事勤为先”作为自己的行为准则，凡事想在前、干在前，处处发挥模范带头作用，爱岗敬业，尽职尽责，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地做好每一项工作。

在担任黄山景区白云宾馆总经理工作期间，他审时度势，积极向上级建议，统一了天海片的经营，扭转了多家经营导致无序竞争的局面，并亲自负责筹建了白云宾馆天海山庄，利用九个月的时间就完成了建设，创造了景区建设的先范，使宾馆经营规模扩大了一倍，营收也从他接手起的不足1000万元增至离任时的5700多万元，白云宾馆也顺利荣膺为四星级饭店，从而成为景区饭店同行中佼佼者。

2011年，他被聘任为黄山狮林大酒店总经理。上任伊始，面临诸多困难，他团结和带领广大员工励精图治，克难而上，通过个别座谈、现场走访、调查反馈、征求建议等多种形式深入开展调查研究，全面了解酒店经营现状和发展中存在的主要问题，并逐步确立了酒店的总体发展思路，提出了“创新高山酒店管理模式，塑造狮林特色服务品牌”的目标，亲自制定并组织实施了做好“市场营销、服务创新、企业文化、安全生产”四篇文章、健全“考核评价机制、奖惩激励机制、自我完善机制”三项机制、建立“质量提升体系、成本控制体系、后勤保障体系”三大体系的“433”计划。

在他的带领下，2011年，狮林大酒店利用九个月的经营时间实现营业总收入3608.23万元，税前利润1071.19万元，超额完成了上级下达的全年经营任务。这是自2007年以来，狮林大酒店完成经营任务最快、最好的一年。

阳家飞善于思考且思维缜密。面对竞争日益激烈的饭店行业，他创新高山酒店经营管理模式，大胆提出在高山景区打造主题酒店，结合自身品牌品质优势、区域风光优势和功能设施优势，努力将狮林大酒店打造成“全国山岳景区首家摄影文化主题酒店”。目前摄影文化主题酒店已初显品牌优势，提高了酒店在市场上的知名度，拓展了新的客源市场。有力地促进了黄山摄影产业的发展。

阳家飞作为一名普通党员，没有什么惊天动地的事迹，他所做的事虽平凡又普通，却折射出党员的先进性和光芒，他以实际行动践行着他的入党誓言。